又一次是溝通上的問題.唉...
沒有一個"SOP",光是說口頭告知,然後又推說,那個專案誰知道是不是合在一起的.
無言了...我能說什麼捏?
如果一個測試team的頭和RD說不知道這案子是幹麻的,問題出在哪?回想到軟工上的,在專案會議時Test的頭就要參加,而且在會議上提出該會議有的疑問,今天如果參加了,卻一無所知的離開,回頭又埋頭苦幹,這是好事還是壞事?
我傻傻的把文件分成了六份,以為對方是case by case的方式去實現,對方卻說你口頭上怎沒說?我都是講了才send文件的呀.
是該找主管談談的時候了.
一樣的事,另一個project也要排測,排到現在RD已經完成,RD互相問說到底什麼時候該測,時間到底是誰抓的? 昏頭了... 這進度怎追呀.
沒有一個專案經理去處理這樣的事,產品經理也只去處理線上的問題,PM也只動動嘴?
雖然大家都是很努力工作,但應該有個好的方法去解決事情吧.搞成這樣只有待比較久的人可以溝通解決?是不是這樣搞呀?
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